<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="/posts/rss.xsl"?>
<rss version="2.0">
<channel>

<title>https://ai2026.loxblog.com</title>
<link>https://ai2026.loxblog.com</link>
<description></description>
<language>fa-ir</language>
<generator>loxblog.com</generator>
<copyright>loxblog.com</copyright>


<item>
<title>تحول دیجیتال در ایران</title>
<link>https://ai2026.loxblog.com/تحول-دیجیتال-در-ایران</link>
<guid>https://ai2026.loxblog.com/تحول-دیجیتال-در-ایران</guid>

<description><![CDATA[
اقتصاد دیجیتال ایران در نقطه&zwnj;ای پارادوکسیکال ایستاده است. از یک سو کشور از جمعیتی جوان، تحصیل&zwnj;کرده و نسبتاً متصل برخوردار است و سهم اقتصاد دیجیتال از تولید ناخالص داخلی آن، بسته به برآوردهای مختلف، بین پنج تا هفت درصد تخمین زده می&zwnj;شود؛ رقمی که در صورت شکوفایی می&zwnj;توانست موتور محرک رشد اقتصادی و بهره&zwnj;وری ملی باشد. از سوی دیگر، این پتانسیل زیر فشار پیوسته&zwnj;ی بحران&zwnj;های زیرساختی، تحریم&zwnj;های بین&zwnj;المللی و سیاست&zwnj;گذاری&zwnj;های واکنشی قرار دارد. نتیجه، مسیری است که نه از دل یک استراتژی بلندمدت و منسجم، بلکه از دل واکنش به شوک&zwnj;های پیاپی بیرونی -از تحریم تا پاندمی و بحران&zwnj;های تورمی- شکل گرفته است. این نوشتار می&zwnj;کوشد چهار محور اصلی این وضعیت را روشن کند: بلندپروازی&zwnj;های حاکمیتی در حوزه &laquo;حکمرانی هوشمند&raquo;، هزینه&zwnj;های فاجعه&zwnj;بار قطعی گسترده اینترنت، ریشه&zwnj;های ساختاری اقتصاد سیاسی که مانع رشد پایدار می&zwnj;شوند، و در نهایت نقش نوظهور ایران در ژئوپلیتیک ارتباطات منطقه&zwnj;ای.
&nbsp;
بلندپروازی&zwnj;های حکمرانی هوشمنددر سال&zwnj;های اخیر، نهادهای حاکمیتی ایران تلاش قابل&zwnj;توجهی برای پیاده&zwnj;سازی آنچه &laquo;حکمرانی هوشمند&raquo; نامیده می&zwnj;شود آغاز کرده&zwnj;اند. این رویکرد در قالب اسنادی مانند سند ملی هوش مصنوعی و سند تحول قوه قضاییه رسمیت یافته و هدف اعلامی آن، مدرن&zwnj;سازی بوروکراسی، کاهش هزینه&zwnj;های اداری و تسریع خدمات عمومی است.
قوه قضاییه یکی از مهم&zwnj;ترین آزمایشگاه&zwnj;های این تحول بوده است. سامانه&zwnj;ای موسوم به &laquo;تناد&raquo; بر پایه بیش از صد میلیون حکم قضایی صادرشده آموزش دیده تا فرآیندهای تصمیم&zwnj;گیری حقوقی را استاندارد کند و دخالت انسانی را در تصمیمات بوروکراتیک کاهش دهد. سیستم&zwnj;های هوشمند دیگری نیز توسعه یافته&zwnj;اند که می&zwnj;توانند دارایی&zwnj;های مالی و غیرمالی شهروندان را در عرض چند دقیقه شناسایی و به&zwnj;طور خودکار گواهی&zwnj;های قانونی مرتبط را صادر کنند. از منظر کارایی اداری، این دستاوردها چشمگیرند.
اما همین سرعت و مقیاس، ریسک&zwnj;های جدی به همراه دارد. تحلیلگران مستقل بین&zwnj;المللی نسبت به تلاش برای حذف قضاوت انسانی از فرآیندهای دادرسی هشدار داده&zwnj;اند، چرا که سامانه&zwnj;های خودکاری که بر داده&zwnj;های تاریخی و احتمالاً سوگیرانه آموزش دیده&zwnj;اند می&zwnj;توانند بی&zwnj;عدالتی&zwnj;های گذشته را بازتولید و حتی تثبیت کنند. نگرانی عمیق&zwnj;تر اما به ادغام این پایگاه&zwnj;های داده با بازوهای امنیتی کشور بازمی&zwnj;گردد؛ روندی که نمونه بارز آنچه در ادبیات سیاست&zwnj;گذاری &laquo;انحراف عملکردی&raquo; نامیده می&zwnj;شود به شمار می&zwnj;رود -یعنی جابه&zwnj;جایی هدف یک فناوری از ارتقای رفاه اجتماعی به ابزار کنترل و نظارت اجتماعی.
&nbsp;
ادامه مطلب را در لینک زیر مطالعه نمایید:
https://digiwise-academy.com/%d8%aa%d8%ad%d9%88%d9%84-%d8%af%db%8c%d8%ac%db%8c%d8%aa%d8%a7%d9%84-%d8%af%d8%b1-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86/]]></description>

<pubDate>Mon, 28 Sep 2026 16:58:57 +0330</pubDate>
</item>


<item>
<title>دوره ITIL 5 Foundation</title>
<link>https://ai2026.loxblog.com/دوره-itil-5-foundation</link>
<guid>https://ai2026.loxblog.com/دوره-itil-5-foundation</guid>

<description><![CDATA[
هفت سال زمان گرفت تا با تجربه ترین متخصصین حوزه تحول دیجیتال، حاکمیت و مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت محصولات دیجیتال و توسعه سازمانی ITIL V5 را در سال 2026 به بازار عرضه نمودند. زیرا در دنیای امروز، سازمان&zwnj;ها دیگر تنها ارائه&zwnj;دهنده خدمات فناوری اطلاعات نیستند؛ بلکه با توسعه محصولات دیجیتال، پلتفرم&zwnj;ها، اکوسیستم&zwnj;های هوشمند و خدمات مبتنی بر داده، به دنبال خلق ارزش پایدار برای مشتریان، کارکنان و شرکای تجاری خود می باشند. تحول دیجیتال، هوش مصنوعی، رایانش ابری، اتوماسیون و تغییر سریع انتظارات مشتریان، شیوه مدیریت فناوری اطلاعات را به طور اساسی دگرگون کرده است.
در پاسخ به این تغییرات، ITIL Version 5 به عنوان نسل جدید چارچوب ITIL معرفی شده است. این نسخه، ضمن حفظ نقاط قوت نسخه&zwnj;های پیشین، دامنه مدیریت خدمات فناوری اطلاعات را به مدیریت محصولات و خدمات دیجیتال (Digital Product &amp; Service Management) گسترش داده و مفاهیمی همچون تفکر طراحی، ارزش&zwnj;آفرینی مبتنی بر تجربه مشتری، استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی، مدیریت چرخه عمر محصولات، پایداری، حاکمیت دیجیتال و اکوسیستم&zwnj;های فناوری را در مرکز توجه قرار داده است.
دوره ITIL V5 Foundation اولین گام برای ورود به مسیر یادگیری نسخه جدید است و مفاهیم، اصول، مدل&zwnj;ها و اجزای کلیدی ITIL 5 را به شکلی ساختارمند معرفی می&zwnj;کند. شرکت&zwnj;کنندگان در این دوره با نحوه طراحی، ارائه، بهره&zwnj;برداری و بهبود مستمر محصولات و خدمات دیجیتال آشنا شده و درک خواهند کرد که چگونه فناوری اطلاعات می&zwnj;تواند به ابزاری برای خلق ارزش، افزایش چابکی سازمان، ارتقای تجربه مشتری و تحقق اهداف راهبردی کسب&zwnj;وکار تبدیل شود.
این دوره علاوه بر آمادگی برای آزمون رسمی PeopleCert، پایه&zwnj;ای مستحکم برای ادامه مسیرهای تخصصی ITIL 5 در حوزه&zwnj;های مدیریت محصولات، مدیریت خدمات، بهینه سازی تجربه مشتریان، تدوین استراتژی دیجیتال و حاکمیت بر هوش مصنوعی فراهم می&zwnj;کند.]]></description>

<pubDate>Sun, 23 Aug 2026 13:15:54 +0330</pubDate>
</item>


</channel>
</rss>

